任正非公开华为财务招聘标准

搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基本开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理的标准都要高了！

华为的财务管理理念

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

在会计核算领域，华为积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；

账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。

全球259家子公司均要按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求，分别出具三种会计准则下的财务报告。还有，按产品、区域、BG、客户群等维度分别出具责任中心经营报告，这些报告都可以在五天之内高质量输出。

任正非不止一次表明自己对财务人员的希望和要求：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

总之，财务要从后台走到前台，必须了解业务。

想不到云企管的设计理念和华为的不谋而合，财务了解业务的最佳途径就是跟踪业务数据，分析数据，至于那些汇总、生成凭证等杂务就由机器自动完成，你才有更多时间提升财务管理水平。使用云企管智能管理系统，与华为一样的高科技享受。

云企管多维度精细智能管理，能使您企业日益精进。

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