|
触目惊心：被财务经理敲诈超100万的企业到底有多少家？纵观整个公司架构，作为经营大后方的“财务部门”，是贪腐案件高发的地方。 跟大家分享几个案例。 01 “不给我涨工资，我就要举报你偷税漏税！” 这是我亲历的一次事件。 2018年7月11日，我在办公室处理公务，一通电话呼入，是王老板。王老板从2005年开始，一直在太原开玻璃厂，规模虽然不大，但经营得不错，利润也一直在增长；到2010年，年利润达到300万，17年年利润一度突破500万。 “我们公司四个会计，合起伙找我要200万，不给就举报我。” “你问我为什么？哎，公司发福利，干得好的都涨工资了，我以为财务这几个是自己的亲信就没想太多，准备最后再给他们定薪，谁知道四个人在一块瞎琢磨，以为我把他们忘了，不平衡了，就要摆我一道…” “我是真的后悔当时没听你们的话，但现在说什么都没用了，他们情绪很激动，张老师快派人来帮帮我吧！” 我和其他老师沟通了一下情况，连夜赶了过去。 “节税”方法中，有一项叫“事前性原则”，意思是节税需要在交易发生前做好宏观规划，交易发生后再“节税”，一是不可行、二是已经涉嫌违法。 经过我们老师的深入调查，发现王老板的公司确有偷税漏税的现象，而且四名财务人员已经掌握了足够的证据。因此，想抹去这段“污点”已经成为不可能，我们老师只能帮王老板、股东和高层制定了一套详尽的谈判策略，用以和四位会计人员协商之用，尽量将损失降到最低。最后我们也做到了。 2017年中旬，我在一次聚会上结识王老板，他曾跟我直言他的公司有偷税漏税的问题，说因为当地好多企业都这么干。我建议他停止这种危险的做法，选用适合的“节税”方案，但“侥幸心理”让他拒绝了我的提议。 东窗事发，悔不当初。 02 “我很自豪，我公司财务部里没有一个是亲戚。” 这是我们老师讲给我听的一个案例。 刘总的公司是在深圳做建材的，想勒索他的是他曾经很器重的一位财务经理吴某。 这些年赚了一点钱，刘总就在异地开了一家室内装修的公司，规模比之前的大很多，吴某很想接手这家新公司的财务工作。刘总考虑到一个人精力有限，况且公司的财务都把持在一个人手里也不是很妥当，就拒绝了这个建议，另聘他人。吴某觉得自己的一片忠心换来的是老板的不理解，便撺掇手下的人以“偷税漏税”的名头一起对刘总实施勒索，勒索金额为360万。 据说，吴某之前很受刘总的器重，刘总还曾表示：“财务部门没有一个亲戚，我觉得很自豪！”可见刘总对吴某的信任程度。 吴某掌握了公司大量偷税漏税的证据，仅增值税一项，刘总公司就欠缴两个亿之多。我们老师跟我说，后来跟刘总没了联系，其结果已经不得而知了。 这样的例子有很多，我不跟大家一一分享了。可以肯定的是，财务人员的勒索行为触犯了法律，但错的源头还是在“偷税漏税”上。无法从根本上解决这个问题，企业头顶的定时炸弹就一直在倒计时，只是时间长短罢了。 03 “老板如果对我不好，我就多缴点税。” 我在培训财务总监的培训课程中，跟一位性格比较开朗的学员聊天。他开玩笑说：“如果老板对我不好，我就多缴点税‘惩罚’他一下，反正他也不懂。”由于税法的特殊性，生产经营消费的过程中会产生很多重叠和交叉，虽说他描述的这个“故意”行为是开玩笑，但因为财务人员‘不是故意’的工作失误，而导致企业多缴税的情况就很常见了。 很多老板是不分青红皂白的胡乱缴税，财务人员技能不过关，缴了很多本不是必须要缴的税；企业一方面在大量偷税，一方面又存在多缴税和缴糊涂税的现象。 为什么这么多企业都选择偷税漏税？一是因为欲壑难填，二是因为缺乏财务知识。前者是不可避免的，但缺乏财务知识却可以通过有效的学习来弥补。 04 没有“合理避税”一说，只有节税才是合法的 老板们都想少缴税，而能让企业少缴税的方法无非三种：偷税、避税、节税。 偷税属违法行为，自然有国家制裁；避税虽说高效，但也是张老师极力反对的行为，因为毕竟是钻了法律的空子；唯有节税是国家税务部门认可的做法，也是张老师所鼓励的。 上面举的几个例子，血淋淋的证明，如果老板不懂财务，公司做的越大，就越危险。如果老板不懂财务，还不愿意学习，千万不要低估人性之恶以及国家收税力度。 分享三个简单易懂的节税干货。 业务拆分节税法：把一项业务拆成两项或多项，以降低税负。比如，生产空调的公司，可以将售卖空调的业务拆分成“售卖空调”和“上门安装”两项服务，这其中，安装空调的税率是较低的，可以省下相当一部分税款。 紧跟税收优惠政策：财务人员多关注国家最新的税收优惠政策。比如：国家有一项“研发费加计扣除”政策，如果企业花费100万搞研发，计税的时候可以按照150万来计算列支成本。 改变供应链：根据实际情况重塑供应链、缩短供应链或者延长供应链，然后采取对应的措施，也能省下大量税金。 转自：张金宝财税管理 云企管全面帮助老板将企业的自主权回归到自己手中，做真正的企业主人。云企管集OA办公、移动审批、智能财务于一体的系统。 |
